2016年2月22日, 為打造職業化高效協作的項目內勤團隊，明確項目內勤各自崗位的職責以及對自身的職業發展制定清晰的規劃,財務中心舉辦了為期三天的項目內勤培訓。

培訓第一天，總經理部成員到場，并一一為本次培訓作了寄語，喬幫主（呂總）更是明確表示項目內勤應該有自己長遠的目標和打算，不能固守于眼前，應該為總部甚至是公司領導層提供建設性意見。衛子夫（李副總）還與大家分享了自己考會計證的經歷，讓大家明白了只要堅持夢想，就一定能夠實現。

本次培訓涉及的課程面較廣，除了傳統的財務專業知識以外，更是引進了其他模塊的培訓，如：企業管理體系及制度、人事制度、五險一金、信息化知識、稅務基礎知識、EXCEL技能、內控管理、項目財務報表分析及浙江和能現代物流有限公司財務核算要求等相關內容，讓項目內勤在不同維度充分學習了新知識，尤其是花木蘭（呂副總）帶來的《企業COO定位》，極大地開闊了每一個聽課者的思維，也明確了公司對于項目內勤最終打造的方向。
 

除了培訓以外，11位項目內勤還一一作了述職報告，分享了自己15年的工作總結及16年的工作計劃，讓總部對于項目內勤的工作有了更為深刻的理解，同時總部與項目還對工作中現存的一些疑問進行了解答，為總部與項目日后更好的合作打下了基礎。

    本次培訓成果驗收采用考試的形式，分別由講師針對自己的課程出題，匯總出一份試卷，并于24日下午進行測試，最終防城港項目的嚴菊華脫穎而出，獲得第一。培訓除了設置“考核優秀獎”以外，還設置了“最佳分享獎”，并且這個分享獎是由項目內勤投票選舉出的，最終由深圳項目部方娟獲得。

項目內勤是項目的大管家，一個優秀的項目內勤可以使一個項目的運營穩健、發展良好。想要做好項目內勤，最終實現COO華麗蛻變，需要得到內部股東、管理層及外部客戶、供應商等的支持與認可；更需要項目與總部團隊持續共同努力！ 財務中心會持續關注項目內勤的日常工作，通過總部對項目內勤的指導與監督，助推項目內勤在2016年上升到一個新臺階！