2012宏偉供應平臺建設年，實施員工股權激勵計劃，正式股改成為股份有限公司，引進兩輪戰略投資，并不斷完善內控管理、風險管理、公司治理架構，進一步提升企業綜合競爭力。

2013宏偉供應高效協同年，不僅實現了技術研發平臺和信息管理服務平臺的拓展，推動了業務板塊和職能服務板塊的協同效率，同時還在行業及客戶服務上取得了重大突破，拓展了高端裝備制造板塊。

2014轉型升級年，公司初步實現了五大業務轉型和五大升級，各業務系統維持良好發展態勢，方案解決中心的能力得到充分歷練。

2015深化轉型、平臺整合年，伴隨著宏偉供應正式在新三板掛牌上市，成為核電供應鏈第一股，并實現新三板首輪8000萬定增，第一個“五年戰略”完美收官。

2016年，宏偉供應開啟第二個“五年戰略——大平臺戰略”，陽春3月是我宏偉的“敬業月”，倡導“敬畏原則，執行高效”。

巴頓將軍曾說，“我離不開戰場，因為那里有我的信仰?！本礃I為奮斗者之本，我們也應該告訴自己：“敬業愛崗，那是我的信仰！”

【推薦閱讀——宏偉供應副總經理兼黨支部書記呂惠芳讀書分享】

工作、事業與使命

——《讓愛崗敬業成為一種習慣》學習分享

 2016年宏偉供應開啟了第二個五年戰略規劃，我們將今年定義為：敬業創新、平臺啟動，其寓意為新的起點下，我們需要回歸工作、事業的本質——尊敬、敬畏我們的職責、我們的客戶、我們的行業，不斷的創新，為他們整合產業資源提供價值，提供解決方案創造價值，打造工業服務互聯網生態圈，為上下游為同行搭建健康的生態平臺。
 

 首先讓我們來思考到底為何我們要“工作”，是我們需要工作還是工作需要我們。其實書中已經給到我們很多分析和答案，我從我理解的邏輯和大家一起分享一下：我們在生活中都會有一個角色，不管這個角色是來自家庭、社會還是特定組織，在這個角色中，我們開始有了對自我的認知，從而逐漸的建立起了“自我的概念”，同時我們會給這個角色做一個定位，是合格的、優秀的、卓越的……這正是人根本需求中的“滿足生活、被尊重、被需要、自我實現”的一個過程（可以通過馬斯洛的需求理論來理解）。也就是我們通過“工作”來定義我們的社會角色，從而通過提供工作價值實現社會回饋和認同，從而實現“自我”的認識和“自我”的實現。從這個邏輯上我們不難理解，其實是我們需要工作。試想離開了職場，又有幾個人能夠持續保持目標清晰、精神飽滿、探索不止、勤奮好學。

 接下來，我們來思考下工作與事業的概念和關系。工作讓我們聯想到的詞匯可能是職責、任務；而事業讓我們聯想到的可能是：夢想、挑戰、成功、永不放棄……為何這兩個詞背后讓我們的感受如此不同呢？從這些詞中大家是否感受到了將工作狀態轉化為事業狀態從而產生的不同力量和行動能力？？是的，這就是事業帶給我們不同！我相信誰都希望擁有這些不同，但是卻很少人能夠在平凡的崗位上將之視為是自己人生的事業！這就是為何成功總是屬于少數人的。但是，我們宏偉，我希望這里可以產生很多成功的，有成就的，有夢想的青年人，我渴望我們宏偉人可以一起做一件了不起的事情，我渴求我們宏偉人是可以那么的與眾不同。我相信你會愿意與我同行，因為我們正嘗試著讓每一個宏偉人在這個開放創新的宏偉大平臺上萌生自豪、欣賞自己，成就自己。

緊接著，當我們走進事業的視野和狀態，讓我們來看看事業與使命的不同。相信這個故事大家都聽過：有三個泥瓦匠在建一座教堂，一個行者路過這個工地，就問一個泥瓦工：“師傅，您在干什么？”他回答說：“您看不見嗎？我在砌墻，因為砌墻我才能拿到工資，才能養家糊口，解決我的生活?！毙姓哂謫柵赃叺诙€泥瓦工同樣的話，而第二個泥瓦工回答說：“我在建造一座教堂，因為這里方圓十里都沒有一座教堂，我們都是上帝的信徒，我要為我的家人，我的親戚朋友，我們這一帶的父老鄉親建造一個心靈的寄托所。”行者又到不遠處第三個泥瓦匠面前：“師傅，您在干什么？”第三個泥瓦匠回到說：“我在實現我的夢想，要建造世界上最美麗的教堂。”數年后，那三個泥瓦匠都謀著不同的職業，過著不同的生活。第一個泥瓦工依然還是泥瓦工，而第二個泥瓦工成了一個牧師，第三個泥瓦工成了世界聞名的建筑師。想想至今還未完工的高迪建筑，這個經歷了100多年還在不斷生長建設中的藝術天堂，相信大家就可以感受到藝術家的對這個建筑的使命感。這個故事讓我聯想到，第一個瓦匠——現在的中國制造業，第二瓦匠——日本的制造業，第三個瓦匠——德國的制造業。正是因為德國人將工作視為是上帝賦予的，因此心懷敬畏之心，以對上帝的虔誠之心般去對待自己的工作，并且無論工作分工職位的高低，他們內心都是充滿感激的。我們常說“中華民族的偉大復興”，一個民族的復興需要經濟上的復興、軍事上的復興、技術上的復興更需要精神上的復興，使命感上的復興。那是一種舍我其誰的勇氣，那種一種敢于擔當的氣魄。

如果我們每一位國民尚且不能愛崗敬業，尚且不能用于承擔責任，那么復興又談何說起。每個崗位或許都是平凡的，但如果我們能把它當成生命來熱愛，那么它也能閃耀光芒。每段歷史的更迭或許都是必然的，但如果我們能夠把它當成是最好的發生來看待，那么它必定能精神永恒。

宏偉供應，視引領供應鏈管理，助推民族工業為我們的使命，在這個互聯網的時代，是不是我們也應該為這個使命添加上濃厚的一筆，為宏偉的歷史上留下自己的印記，讓宏偉因我們這代人的努力和奮斗而變得不同，讓中國工業因為宏偉供應的創新和專注而變得不同。