2023年1月13-14日,宏偉供應鏈集團組織召開了主題為“效能倍增只爭朝夕,數字賦能共創未來”的2022年度經營管理會議。董事長呂宏偉攜副總經理李曉慶、朱振揚、王洵,財務總監王東,總經理助理劉卷偉、供應鏈管理中心總監吳艷芳等100余名中高管以線上、線下的形式共同出席。會議由副總經理朱振揚、總經辦負責人鄒波主持。本次會議采用遠程視頻會議形式召開。

隨著一首慷慨激昂的《宏偉力量》的唱響,會議正式拉開帷幕。首次參加集團經營管理會議的同事進行了自我介紹,作為一支蓄勢待發的團隊,面對新形勢和新要求,我們會從實際出發,重實干、求實效,勇挑重擔,給支持自己的同事、公司、客戶交上一份滿意的答卷!

會上,各職能與業務部門,各分子公司全面復盤2022年度工作完成情況,并對2023年工作開展進行規劃安排。針對匯報情況,董事長呂宏偉進行逐一點評,充分肯定公司2022年所取得的成績和所有宏偉人的努力與付出,并對2023年度工作重點進行戰略部署,同時對2022年第四季度最佳KA運營團隊、最佳品類運營團隊、最佳銷售團隊、最佳銷售總監等進行表彰。

呂董表示:過去的2022年,既有收獲也有不足,站在新的起點上,宏偉供應鏈從上到下要緊緊圍繞集團三五戰略、倍增計劃、伯樂計劃、星火計劃、萬馬奔騰計劃、數字地圖管理目標等方面持續發力。在內部管理,我們要發揚艱苦奮斗、勤儉節約的實干創業精神,提升精細化管理水平和成本管控能力,為推動公司高質量發展凝聚智慧和力量;在團隊建設,要持續踐行“一支軍隊、一所學校”的團隊文化,秉承勝則舉杯相慶,敗則拼死相救的團隊精神,修內功,強本領,相互守望,共同成長,全力以赴完成各項工作;在家文化打造,踐行“一個家庭”的宏偉家文化,讓每一位宏偉人都能講好宏偉故事,并號召激勵全員以客戶為中心,以業績為目標,以奮斗者為本,保持陽光心態,傳遞公司正能量,提升員工幸福感,打造有溫度的宏偉大家庭。
會議同期開展了《法律咨詢案例專項培訓》、《421文化及防弄虛作假專項培訓》、《天馬物流產品線培訓》等內容,增強全員對質量安全、防弄虛作假的理念意識,以及法律知識和物流產品線的認知了解,為打造高績效組織全方位賦能。2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下關鍵之年,是宏偉供應鏈“三五”規劃推進落實的中堅之年,在經歷疫情反復、市場環境動蕩不定等各種挑戰,我們的團隊更加強大,客戶基礎更加牢固,面臨的市場也更加廣闊。疫情過后,經濟重回主航道,加速賽又將重啟,路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成。
面對新的征程,宏偉供應鏈將持續圍繞著打造“全球領先工業互聯網生態平臺”的宏大愿景,秉承“以客戶為中心,以奮斗者為本”的核心價值觀和 “專業、安全、高效”的服務理念,以天馬工業互聯網平臺為核心創新載體,革故鼎新,蓄力前行,踔厲奮發,不斷在行業發展和公司成長的道路上,擘畫新的藍圖!