2023年10月21-22日，宏偉供應鏈集團組織召開了三季度經營管理會議，本次會議主題為“鼓士氣，迎挑戰，打好全年收官戰”。董事長呂宏偉攜副總經理李曉慶、朱振揚，董事長助理沈鴻鈞，財務總監王東，總經理助理劉卷偉等70余名中高管以線上、線下的形式共同出席。會議由副總經理朱振揚、總監鄒波主持。本次會議采用遠程視頻會議形式召開。

隨著一首慷慨激昂的《宏偉力量》唱響，會議正式拉開帷幕。會上，各職能中心結合經營管理對三季度工作完成情況進行了總結和數據報告，立定經營視角，對四季度目標的實現路徑展開思考與審視，并針對部門存在的工作短板，剖析不足，提出改進措施和實施計劃。各業務部門聚焦公司年度目標任務，全面總結了三季度運營情況及經營成果，并對四季度重點工作做了詳細的計劃，針對困難點進行深度剖析，提出需協調解決的問題和建議，以全面提升業務管理水平。

質量安全是企業發展的生命線。會上，董事長呂宏偉再次對質量安全的內容進行了闡述和強調，要求各部門要時刻警醒，增強質量安全意識，加強質量安全管理，嚴格遵守質量安全規定，嚴守各項從業法規，堅守廉潔底線，確保企業在安全管理、產品質量、服務質量等方面得到全面提升，從而為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

會議同期對最佳銷售團隊、最佳品類運營團隊、最佳客戶運營團隊，三季度最佳總監等人員進行表彰，他們用智慧運籌帷幄，用膽識攻堅克難，用創新引領發展。

同時開展了《三季度戰略對標推進會》和《照鏡子、正衣冠——批評與自我批評》活動。仰望星空，腳踏實地！讓大家在進一步聚焦公司戰略、提升組織能力，推動各項任務目標及重點工作達成的同時，也要停下腳步審視自己，傾聽他人的聲音，自我反省、自我改正，查漏補缺、防患未然。相信只要我們有改善的決心，改善的想法，不固執己見，個人和公司一定會有更大的進步與成長。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！上下同欲者勝，所有宏偉人凝心聚力，必能再創佳績！會議最后，董事長呂宏偉對公司三季度取得的階段性成績進行了總結回顧，感謝所有宏偉人的付出，同時通過分析業績現狀、剖析問題與不足，對四季度各項工作開展提出了更高的要求：

一  推進戰略落地

緊緊圍繞集團“三五”戰略規劃持續發力，聚焦核心業務和重點領域，全身心投入，全力以赴推進各項戰略落地。

二  堅定必勝信心

嚴格落實本次會議精神，圍繞目標抓短板補缺口，腳踏實地地解決問題，時刻保持清醒、實干的精神，堅定信心、攻堅克難。

三  加強數字化應用

持續提升經營數據的時效性和準確性，加強人工智能的應用，利用大量現有數據分析從而達到提前預知預判，全面提升公司核心競爭力。

四  強化質量安全管理

持續推進“四二一”質量安全文化，加強程序管控，提升組織管理，做好企業文化、制度、紀律的執行與傳承，形成宏偉特色質量安全管理。    

五  堅持學習與創新

要堅持做好創新與迭代工作，不斷持續學習，學習優秀企業，學習優秀文化，深化學習型組織建設。

六  以客戶為中心

踐行“110”、“1050”，將“以客戶為中心”的核心價值觀落到實處，真正做到急客戶所急，想客戶所想，幫客戶所需。

七  咬定目標不放松

錨定年度任務，對齊行業標桿，主動拓展客源，積極約訪客戶，上下同心，堅決行動，共同沖刺四季度，完成全年指標！

四季度沖刺戰鼓已敲響，全體宏偉人要鼓足士氣，追趕差距，以敢打勝仗、能打勝仗的決心取得全新突破，確保全年任務目標達成，邁向更高的征途！讓我們一起拼搏實干、接續奮斗，共同成就宏偉美好未來！

滿懷信心，努力拼搏；全力以赴，使命必達！