西屋公司的AP1000，在國際核電市場競爭中呈衰敗頹勢，已被世人公認。但最近一些AP1000支持者宣傳現在出現轉機，AP1000最近取得新成果。事實勝于雄辯，就讓我們來回顧一下AP1000近三年在國際核電市場競爭中的事實。

    1. 兩戰皆輸的2011-2012年
    2011和2012年的國際核電市場招標競爭中，西屋公司在立陶宛和白俄羅斯兩次招標中，取得投標資格，但是兩戰兩敗。

    1.1  立陶宛招標疏于ABWR
    2007年波羅的海三國決定聯合在立陶宛建設Visaginas核電廠，接替被關閉的石墨水冷堆核電站。2010年4月第1次招標失敗。2011年第2次招標，5月收到西屋電氣和日立-GE兩份投標書。同年7月15日立陶宛政府宣布，選擇日立-GE為戰略投資者，持股20%。由日立-GE建設一臺135萬千瓦的ABWR機組。計劃2015年開工，2022年建成。，西屋公司被日立-GE聯手擊敗。2012年6月批準合同框架，但到2012年10月，在由社會民主黨提出的全民投票中，因2/3反對票，項目被否決。

    1.2 白俄羅斯Ostrovets投標失利
    2011年7月，白俄羅斯第一核電廠的建設合同，與俄羅斯ASE公司正式簽署，俄羅斯Rosatom的AES-2006戰勝了法國的Areva、西屋的AP1000、日本東芝。2臺機組總承包合同100億美元，比投資4167美元/千瓦。2013年11月6日澆第一罐混凝土正式開工。西屋公司AP1000的造價太高，無法與之競爭，敗下陣來。

    2. 未取得入場券的2013年三次博弈
    2013年，最近結束的芬蘭、約旦和匈牙利三場國際招標競爭，西屋電氣的AP1000竟未取得入場券，當然就不用說中標了。

    2.1俄羅斯在芬蘭招標中獲勝
    芬蘭Fennovoima電力公司的Hanhikivi招標，日本東芝公司以ABWR戰勝法國Areva之后，再次敗于俄羅斯Rosatom之手。去年12月底，Fennovoima電力公司與俄羅斯簽訂合同。總投資60億歐元。對Fennovoima股東按成本價銷售，售電價格不會超過50歐元/MWh，不到英國欣克利c的一半，不需要國家補貼。
    西屋電氣沒有取得參與競爭的資格，AP1000的高成本，根本無法與俄羅斯AES-2006相競爭，差得太遠。

    2、約旦第一核電招標
    約旦第一核電廠WorldParsons 招標，2013年10月29日約旦官方通訊社報導，約旦原子能委員會通知Rosatom，由俄羅斯Rosatom按BOO方式建設，建設2臺AES-92型機組。先后參與投標的有加拿大SNC-Lavalin的增強型Candu-6、Areva/三菱的Atmea1和俄羅斯的AES-92。西屋公司從一開始就沒有被邀請，參與競爭。

    3、匈牙利招標
    今年1月26日，匈牙利已同俄羅斯Rosatom就建設帕克什2臺機組，達成協議。總投資100億歐元，俄羅斯同悥提供80%貸款，其余由匈牙利自籌。貸款自投產后半年開始，21年內償還，利率很低，分三個階段，分別為，小于4.0%、4.5%、4.9%。其他供應商Areva、西屋、日本、韓國曾表示有興趣，但匈牙利說，只有Rosatom預先提供融資協議。西屋電氣連參加競爭的機會也沒有取得。

    3. 最新動向前程未卜
    西屋公司網站和一些媒體，宣揚AP1000最新進展和亮點，但亮點并不閃亮，前途難料。

    3.1 波蘭項目
    2009年，波蘭與法國政府簽署能源、環境、氣候協議，呼吁法國幫助波蘭建設核電站，隨后PEG與法國電力公司EDF簽署協議，調查波蘭建設EPR機組的可行性。2013年9月EDF與波蘭4家設備供應商和兩所大學，簽訂了合作協議，為核電建設，加強本地供應和服務。2010年波蘭又與美國GE-H簽署了非排他性的建造ESBWR或ABWR的協議。業主與跟西屋公司也簽署過類似協議，韓國Kepco也表示有競標的意向。
    2014年1月28日波蘭內閣會議批準由經濟部編制新核電計劃，政府同意建設首座核電廠，2024年建成，第2臺于2030年底建成。規劃2035年前建成第2核電廠。由波蘭電力公司PEG負責組織建設。廠址在早先選擇的三亇廠址中選定。
    波蘭政府通過核電新的計劃后。西屋電氣在官方網站發布此消息，表示歡迎，但未說有什么新的實際行動。報導中僅重復過去一貫宣傳的，人們已不那么相信的所謂的優點，如AP1000是世界上安全風險最小的機型，世界核電未來都將采用非能動機型等。波蘭項目的主動權在波蘭，看不出對西屋公司AP1000有什么特別垂青之處。

    3.2 捷克項目
    2013年中，西屋公司宣揚，AP1000在捷克泰梅林核電競標中已占上風，事情真的如此嗎？
    2008年7月，捷克電力公司CEZ宣布計劃在泰梅林核電廠再建兩座反應堆。2010年3月，CEZ宣布參與競爭的供應商，有西屋公司的AP1000、俄羅斯ASE聯隊（包括捷克斯柯達和俄羅斯的OKB）的AES-2006，法國Areva的EPR。2012年10月宣布，Areva因不符合捷克公共采購法，投標資格被取消。2012年7月，俄羅斯同意提供全部投資49％的貸款。在2013年年中，美國進出口銀行宣布，如采用西屋技術，可提供總投資一半的貸款，超過俄羅斯1%。但到2013年7月，CEZ宣布供應商的選定降延遲一到兩年，原因是捷克政府要研究更新國家能源戰略，要看雙方首堆工程建設情況。延遲一至兩年，形勢會怎樣變化？中國三門工程建設將去至關重要的作用。
    另據《福布斯》2013年12月6日報導，CEZ說，泰梅林項目，測算電價115歐元/MWh，是現行電價的3倍，如果沒有國家補貼，是不會建的。目前捷克政府尚未表態，看來項目尚存可能被取消的風險。

    3.3 保加利亞項目
    2013年12月12日，保加利亞能源部長宣布，將就科茲洛特尹Kozloduy核電廠7號建設.AP1000機組，開始同西屋公司進行排他性談判。這是西屋公司AP1000國際市場競爭中進展中的亮點。
    但能源部長又說：保加利亞國家沒有任何資金支持。要求東芝公司作為戰略投資者，負責30%的資金，其余70%，由東芝和西屋公司從日本國際合作銀行和美國進出口銀行解決。
    AP1000是高造價機型。保加利亞自身沒有錢，全靠外資。羊毛出在羊身上，投資、利潤全靠高昂售電價格回收，如該能源部長所說，要由政府按高價全部收購所生產的電力，這是該項目成立的基礎。
    實際上該項目的前身是貝爾尼核電項目，計劃建設2臺俄羅斯的AES-92型機組。由俄羅斯ASE公司負責、法國Areva、德國西門子和保加利亞一些企業參加。不包括首爐核燃料的總投資為40億歐元，預計發電成本37歐元/MWh（英國欣克利C的1/3）。由保加利亞負責51%資金控股，德國電力公司RWE持股49%。原計劃2008年9月開工建設。不久RWE發現保加利亞自身沒有錢，第二年10月決定退出。保加利亞多方尋資無果。俄羅斯先后提出貸款、參股等多種方案，希望促成，但都被保方拒絕。過程中保方還多次提出停止合作，找西屋電氣商談，但西屋要價太高，只好回到與俄的談判桌上，反復多次。工程建設，長期停頓。2011年6月對是否恢復貝爾尼建設進行全民公決，61%支持恢復施工，但投票人數未超過應投票人數的60%，被宣布無效。2012年3月保加利亞政府正式決定放棄貝爾尼。后又提出希望俄羅斯提供反應堆，在Kozloduy建設7號機組。2012年6月保加利亞又請求西屋公司研究，基本采用西屋AP1000，但要使用已采購的俄羅斯VVER的設備和東芝的汽輪發電機，建設一個融合型Western1000 -1200兆瓦壓水堆方案。2013年5月又改為接受向俄羅斯賠款，建造完全的AP1000機組，從而有了前面能源部長說的與西屋公司談判的事。
    從這曲折過程看出，保加利亞需要核電，更喜歡廉價核電，但受執政黨的變動，對俄羅斯政策的影響，陷入困境。自己又缺乏資金，對高電價的承受能力弱；與西屋公司已有多次接觸，都因造價太高，而未成；這次要由東芝公司負責，并取得美國、日本銀行支持解決建設資金問題的方案，從資金上看似可解決；但AP1000高造價決定的高電價（約3倍于現行電價），保加利亞政府能否承受還是個問題。這是亇難于克服的障礙。剛露出的亮光，很可能會被烏云所掩蓋。

   3.4 英國項目
    在英國核電市場競爭中，西屋公司宣揚的兩個亮點為，取得英國監管機構頒發的設計審查臨時驗收證書，以及母公司東芝收購NuGen60%股份，為在英國建設AP1000打下了基礎。
    關于AP1000的設計審查，2011年底，英國監管機構給法國Areva和西屋公司分別頒發了對EPR和AP1000的設計審查臨時驗收證書。法國Areva一年多時間之后，就獲得了EPR設計的批準書。而西屋公司的AP1000，在頒發臨時驗收證書前半年，監管機構就通知西屋公司，對AP1000暫停審查，解散專家審查組，原因是西屋公司不能提供所要求的設計資料，也沒有哪個電力公司表示采用。其時審查還留有51個問題沒有通過，包括爆破閥等一些涉及安全的重大問題。英政府頒發臨時驗收證書，是給西屋公司面子而已。頒發了臨時驗收證書，不能算亮點，反對說明還存在難題。
    至于收購NuGen 60%股份，東芝確已取得了NuGen控股權，從而NuGen已有廠址采用機型的選擇權，已掌握在東芝手中，為西屋公司建設AP1000創造了條件。但是東芝公司已表示，為籌措資金要出售西屋公司36%的股份。這個進展是母公司東芝出手的結果，并不是AP1000優勢的體現。況且從取得控股權和廠址，到開始工程建設尚有很多工作要做，例如通用設計評審（GDA）這一關還得重新過。

    3.5 加拿大項目
    最近媒體報道，作為AP1000的重大進展，其設計通過加拿大監管機構第二階段審查的消息。事情是這樣的：2008年3月，安大略省能源部長建議在達林頓興建兩臺新機組。2009年2月共收到AREVA（US-EPR），西屋（AP1000）和加拿大AECL（ACR-1000）提交的3個標書。后來加拿大體制變動，AECL（ACR-1000）變成為C-Lavalin/Candu能源公司的EC-6，Areva把US-EPR改為Atmea1。EC6，AP1000和ATMEA1三種機型的設計，交加拿大監管機構審查。2013年6月28日提出審查意見，EC3已通過第三階段審查，AP1000和Atmea1第2階段審查通過，要轉入第三階段審查。第三階段審查要滿足加拿大新的規程D-337，超設計基準事故，安全、控制系統設施的升級的規定。加拿大監管機構指出，因受美國NRC關于信息安全的限制，對AP1000（19版）的超設計基準事故和一些安全問題將無法審查。AP1000（19版）通過了第二階段審查，但落后于加拿大的EC-6。AP1000第三階段審查又遇到了在英國審查中不能提供資料的問題。還會讓人產生美國NRC對AP1000（19版）審查中有什么不可告人的東西，用信息安全來掩蓋。2013年12月，加拿大安大略省制訂新的規劃認為，因電力長遠需求的預期，沒有增長，當前不需要新增發電能力，決定把該新建核電計劃推遲。
    總之，西屋公司AP1000，在加拿大項目的競爭中，并不占先，且該項目前景并不看好。
    關于沙特、南非、阿根庭等國，現尚處招標前準備階段，廣泛尋找投標商，簽訂基礎性合作協議，距離真正招標競爭還遠，優勢劣勢、上風下風，尚未顯現，暫未收集研究。

    4. 西屋公司頹勢的原因分析
    4.1 直接原因
    （1）AP1000成了世界上造價最高的機型，太貴了，買不起。
    西屋公司在推銷AP1000時說，由于采用非能動安全和簡化的設計理念，節省了大量的泵、閥、管道、電纜等，造價最低，經濟性最好。但現實是變成了造價最高、最昂貴的機型。比法國的EPR還貴。
    美國新建的Vogtle項目，兩臺AP1000，總造價140億美元，比投資高達6360美元/千瓦。超支15億美元，政府貸款擔保的擔保費近10億美元。另外反應堆安全保護殼設計變更，結構模塊設計變更關鍵路經延遲賠償金，共增約34億美元，總投資將增加到174億美元，比投資上漲到7273美元/千瓦，是我國在建二代改進機組的3.5倍。據英國衛報2012年7月報導：中國國家核電技術公司與英國能源部進行高級別會談，涉及總費用350億英鎊，在英國建設5臺AP1000機組，折算比投資高達約1萬美元/千瓦，是我國二代改進機型造價的5倍。
    高昂的價格，使一般國家都買不起，承受不了，這是AP1000市場競爭中失敗和不受歡迎的最直接的原因。
    （2）人們對AP1000的成熟性、安全性，疑慮尚未消除
    西屋電氣宣傳AP1000，完全采用成熟技術，是安全性最好最先進的機型。但尚未有一臺建成，未經首堆工程整體驗證。
    2011年底至2012年初，取得了4證，是通過程序性工作取得的，并不是實際安全技術問題的解決。美國NRC頒發AP1000（19版）設計認證證書是降低門檻，把有關問題推遲審批。許可證的頒發，是通過分設32亇許可證修改，在建設過程中逐步釋放。英國核監管機構頒發臨時驗收證書，還遺留51亇問題沒有通過。應在施工前排除的安全隱患，并未完全排除，難于起到消除疑慮的作用
    由完全非能動引出的一些新技術、新設備，未經試驗驗證，考驗時間不夠，都可能成為安全隱患，讓人們對其安全性、成熟性產生疑慮。如屏蔽泵考驗時間太短，暴破閥英國核安全機構認為在反應堆上不能使用，要找替代辦法。這些疑慮，要靠事實證明才能消除，靠西屋電氣的解釋是沒有用的。
    （3）今不如昔的西屋電氣名聲與信譽
    西屋電氣在推銷AP1000宣傳中說的那些“最”，在后來的實踐中都兌現不了。造價最低、經濟性最好，變成了世界最昂貴；非能動安全說成是最先進的設計理念，但現在看來，非能動和能動優化結合更勝一籌。在招標競爭中，招標方開始被那些“最”所打動，到后來發現情況不符，“最”的謊言被揭穿，最后被出局。有媒體評說：“‘空頭支票’的技術是沒有前途的”，這有一定道理。
    （4）綜合競爭力差。由于當前世界主流機型造價太高，核電建設國無力承擔，缺乏資金、核燃料供應能力，是當前世界核電市場競爭的特點。要求核電站供應商幫助解決，資金籌措，核燃料供應，技術，人才等一系列問題。西屋公司僅僅是亇核電站供應商，資金籌措能力差，往往要靠母公司，或出售其股份解決。，也難于調動利用國家其他資源，解決建設國建造核電的其他困難，綜合競爭力差，難于同俄羅斯、法國相比擬。

    4.2 深層因素
    （1）西屋電氣的被收養體制，營養不良。
    西屋電氣開發銷售新機型AP600、AP1000的20年，被外商兩次收養。正當新機型研發、驗證、示范需要母公司給予大力支助時，缺少支助，進展緩慢，深度不夠，安全技術攻關遲遲得不到解決，延遲了監管機構審批發證。上世紀AP600，落后于GE的ABWR、ABB-CE的System 80+，沒有找到買家，投入資金不能回收。本世紀，研發AP1000的試驗驗證，要更多的資金，母公司BNFL氣冷堆退役，自顧不暇，推遲中國三門工程上做，影響設計審查發證。西屋電氣的 “雙重國籍”，受管理和心理影的同，兩邊都靠不上，就難于解決。
    （2）公司理念，存在缺陷。從西屋電氣自身上找原因，公司理念過于固執，背上了過去輝煌業績的包袱，封閉于過去輝煌時期形成的公司理念，把事情想得太簡單、太理想了，希望搞出亇獨特的 “先進”設計，一步到位，稱霸世界。在上世紀末，獨出心裁，搞革新型，把非能動安全這亇好的設計思想絕對化，完全排斥能動安全，搞完全非能動，片面追求“先進”，犧牲經濟性，給新機型帶來一批新的安全技術問題（非能動余熱排出能力等）和高難技術設備（屏蔽泵、暴破閥等），遲緩研發進程，增加工程投資。
    3、母公司東芝直接出手，恐也難于挽回
    最近母公司東芝直接出手，為西屋公司的AP1000開拓市場，是個新動向。
    西屋公司市最近的亮點，在英國收購NuGen60%股份取得控股權；保加利亞項目上取得單獨談判權，都是母公司東芝直接出手的結果。但是日本東芝的實力也是有限的，一遇到資金問題時，就想出售西屋股份。核燃料供應問題，恐怕東芝也難于解決。更解決不了西屋公司AP1000基本設計思想造成的高造價和技術難關。東芝出手，可使問題稍有緩解，但頹勢局面恐難于挽回，

    5. 值得關注的問題
    5.1 切實做好首批在建AP1000項目調試工作是重中之重
    目前在中國國產化依托工程中出現的工程大幅延期，工程造價大幅提高，施工中大量設計變更，重大關鍵技術久攻不下，讓人懷疑技術是否真正成熟，安全隱患是否真正消除。發生重大問題，后患無窮，確保在建工程安全建成，是當前重中之重。要以如履薄冰的心態，聚精會神搞好工程建設。在三門首臺機組建成之前，千萬不要盲目開建新的AP1000項目。

    5.2 降低造價與成本是必由之路
    法國EPR的高造價在阿聯酋項目競標失敗后，法國已做了要作簡化、廉價設計改進的戰略調整。西屋公司的AP1000現尚無表示，但這是他生存發展的必由之路。由過于絕對化的完全非能動設計思想，引出了一些高難技術關鍵，久攻不克，安全隱患難于完全消除，由此引起的高投資高電價，使得許多國家建不起，這亇問題將長期持續的制約AP1000的發展。不過，若要放棄完全非能動設計理念，也就不是AP了。

    5.3 警惕國際陷阱
    媒體上有人說，西屋公司的“雙重國籍”，是美日經濟聯盟的典型，政治聯盟的紐帶。正如美國NEI副總裁斯科特?彼得森（Scott Peterson）在回答有關美國新建4臺AP1000機組問題時指出，這些機組在能源供應上不需要，在經濟上不可行，“美國發展核電是美國政治外交的工具”。種種跡象表明，AP1000是美國對華核控制戰略的工具。當前日本安倍政府政治外交急速右轉，矛頭直指中國。美、日政府對西屋公司AP1000加大力度、積極配合，美國的“加速審批”，日本的“直接出手”，配合密切，是美日政治聯盟、經濟聯手的體現。我們對此是不是應該從政治外交戰略的角度，認真思考、慎重對待。

信息來源：中國核信息網！

http://www.heneng.net.cn/index.php?mod=news&category_id=9&action=show&article_id=28902